Evaluation 評価制度
評価制度
年1回の評価（半期に1回フィードバック）
当社では、売上・利益・制作本数など生み出した成果に対する「結果評価」、その数字を創り出すために立てた具体的行動の達成度を測る「行動評価」、Weekdayで求める価値観の体現度を表す「バリュー評価」の3軸で評価します。
結果評価 Performance
売上・利益、制作本数など、
生み出した結果に対する評価
行動評価 Competency
数字を作り出すために立てた、
具体的行動の達成度を測る評価
バリュー評価 Value
当社で働く姿勢や会社の求める
価値観の体現度の評価
グレード制を採用
4つのグレードに基づいて
目標設定・評価を実施
Weekdayには4つのグレードがあります。メンバーを持つかどうかによって Management と Professional に分かれます。グレードごとに期待される役割に基づき、目標設定・評価・報酬決定を行います。
Management
| 役割（目安）／期待する役割 | グレード |
|---|---|
役員クラス
|
SMG |
マネジメントクラス事業の戦略策定に関与し、チームの育成においても大きく貢献する |
MG |
リーダークラス自律的に関係者を巻き込みながら業務を推進し、成果を創出する |
L |
メンバークラス特定エリアの知見を活用し、上長の統括的な指示に基づき自律的な業務を遂行する |
M |
Professional
| 役割（目安）／期待する役割 | グレード |
|---|---|
プロフェッショナルクオリティ高くパフォーマンスを発揮するスキルを持ち、その専門性を用いて会社に利益をもたらす |
P |
報酬制度
- 給与
能力ごとに等級を定義。期待される役割と給与が設定されています。
- 報酬改定
昇給は基本年1回。半期ごとに面談を設け、昇給に向けての目標を確かめます。
- ハイパフォーマンス賞与
年末の評価にて高評価を得た場合、ハイパフォーマンス賞与を支給。年1回。
- 決算賞与
会社の業績に応じて、支給の可能性あり。毎年2月の取締役会にて予算達成率をもとに確定します。
Current Open Positions
現在、下記のポジションで、仲間になっていただける方の応募をお待ちしています。
